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甘肃新一工程咨询有限公司 中长期发展战略规划纲要

甘肃新一工程咨询有限公司 中长期发展战略规划纲要

2015-07-20 新一工程咨询

 进入二十一世纪第二个十年,我国的咨询行业跨入了新的发展时期。为更好的?#35270;?#24066;场变化,正确定位公司奋斗目标,实事求是地规划公司建设和发展前景,充分发挥公司现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,全面推进公司规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,为了进一步明确我公司今后10年的发展目标和努力方向,特制定公司中长期发展战略规划(20152024年)。

一、指导思想

 以科学发展观统领全局,全面贯?#26500;?#23478;的咨询方针,转变公司发展方式,走多元化道路为总体指导思想。以提高市场竞争力为目标,?#28304;?#26032;西北大市场、发展咨询业为主线,以延伸咨询项目为重点,以提高经济效益为中心,以人才培养为根本,以机制创新为动力,以专业建设为龙头,以?#28216;?#24314;设为关键,全面提高公司咨询服务质量和总体业务水平。借助国家最新政策,实施咨询市场为主、服务多元发展的战略,做大做强主业,做特做专辅业,适时进入新行业,走系列化、特色化、精品化之路。

二、发展思路

 解放思想,更加重视创新。推进人才培养模式创新,引导新咨询理论创新,提高咨询服务创新,加大管理制度创新,开创政策研?#30475;?#26032;,培养更多的创新人才,取得更多的高水平咨询成果。

 资质拓升,更加重视特色。在咨询领域建设、咨询理论体系研究、资质拓升、政策研究、项?#23458;?#20171;?#30830;?#38754;进一步强化特色,在咨询领域多专业、多范围协调发展,大力提升公司的咨询品牌、优势与核心竞争力。

 凝心聚力,更加重视人才。培养一批优秀骨干咨询人员,造就一批咨询专业带头人,聘请一批知名专家、学者,努力形成与国家最新政策相?#35270;?#30340;专业咨询?#28216;椋?#24314;立以能力和?#23548;?#20026;导向的专家库系?#22330;?/span>

不拘一格,更加重视项目。努力研究国家政策,建立起管理科学、运转快速、质量优良的项目库管理体系,逐步形成项目的筛选、论证、储备、推介、落地、实施 “六位一体”的工作机制,基本形成“规划一批、储备一批、建设一批、投产一批”的良性滚动发展态势,为公司?#30446;沙中?#21457;展及地方经济建设提供项目支撑。

统筹兼顾,更加重视和?#22330;?/span>按照科学发展观的要求,统一协调规模、结构、质量和效益之间的关系,正确处理工程咨询、项?#23458;?#20171;、人才管理之间的关系,统筹兼顾改革、发展、民生之间的关系,实现公司各项事业又好又快发展。

三、公司发展的总体目标

(一)公司发展规划立足5年,展望10年。

公司始终以科学发展观为指导,树立服务业主、回报社会的意识,群策群力,脚踏实地?#30446;?#23637;好公司的各项工作,以学习为动力、?#21592;?#21270;为起点、以发展为主题、?#28304;?#26032;为灵魂、以进步为标志,"服务为?#21462;?#25216;能为本,内强素质、外树形象”为策略,举“以人为本”之旗,走“和谐管理”之路,以“人文公司、和谐公司”为导向,不断提升咨询服务内涵,塑造高素?#39318;?#23478;?#28216;椋?#25171;造研究型咨询团队,构建现代化管理模式,认真贯?#26500;?#23478;的咨询方针,坚持以项目为根本,以服务为宗旨,?#28304;?#26032;为导向,全面提高咨询服务质量。以专业建设为龙头,以咨询?#28216;?#24314;设为关键,以深化公司与业主合作为动力,以强化管理为保障,改革创新,锐意进取,提升内涵,不断提高服务质量、管理水平和社会效益,把公司建设成为在西北有一定影响、具有鲜明特色的咨询服务机构。

(二)近期目标(2015--2016年):

进一步规范公司管理,实施"以人才为根本、以服务兴公司”的发展思路。

——继续优化办公环境,完善公司政策研究中心,完善项目库、专家库建设,开展学术交流和项?#23458;?#20171;。

——完成中央投资项目招标代理机构资格认定

——扩大监理部门、规划部门的业务,增强业务经营部的业务拓展能力和行政办公室的行政办公能力。

——加大对新员工的业务知识培训力度,编制适合新一特色的培训体系教材。

——继续拓升资质,争取达到3个?#20934;?#36164;质,争取取得环境影响评价资质并开展工作。

——继续提升公司文化品位,完成商标注册,完成公司主题歌曲编制,争取成为中国工程咨询协会会员单位。

——利用公司的技术及人才优势,把公司创办为甘肃省大学生实训基地,争取获得国家资金支持。

——提高员工咨询业务水平,强化分公司及办事处管理力度,业务经营部和中小企业服务中心尝试运行代办制。

通过近期目标,培养一支有一定咨询能力的咨询专家?#28216;椋?#22312;当地形成较有影响力的咨询服务机构。

(三)中期目标(2017--2019年):

 经过2年的管理完善和业务流程完善,公司在中期目标上总体管理水平和业务水平实现新?#30446;?#36234;提升,服务能力取得大的突破。

——专家库、项目库进行网络化管理运行,项?#23458;?#20171;在全省范围内进行。在甘肃电视台、武威电视台、武威日报等媒体上开辟“项目新一”专栏,进一步扩大同相关院校的学术交流,把大学生实训基地做成省内一流、国内有影响的服务基地,同时引进高校优秀毕业生。

——工程项目管理资格和环境影响评价进行正常工作,节能评估、项目评估上升质的飞跃。

——规划部门?#22270;?#29702;部门在?#28216;?#22320;区大面积开展工作,借助各分公司及办事处的优势,咨询工作突破?#28216;鰲?#22312;全省范围内开展。

——加大特色优势专业的宣传力度,继续拓升资质,争取轻工、旅游、新能源、生态环?#25104;?#20837;乙级。

——准备加入国际咨询工程师联合会(FIDIC)成员协会会员单位的申请工作。

——完成从服务类咨询机构向以项?#23458;?#20171;、工程全方位服务、项?#30475;?#21150;的转变。咨询服务做到在全省范围内开展,实现以工程咨询、工程业务代办、工程项?#30475;?#29702;等多业务协调发展的甘肃省示范性咨询服务机构。

——涉足电子商务,咨询成果实现网络化运营销售。

——涉足教学领域,尝试成立甘肃新一工程职业学院,为实现集团化、集约化发展之路奠定基础。     

(?#27169;?#38271;期目标(2020--2024年):

通过前5年的发展,实现近期、中期目标的基础上,公司紧密结合国家及地方产业发展规划和经济社会发展需要,确定长期目标。

——在咨询领域将建筑、农业、生态移民和生态环境4个专业建设成为特色明显、在全省有影响的品牌专业。

——节能评估、项目评估业务走出甘肃。

——环境影响评价资质中央投资项目招标代理资格升级,在全省范围内开展业务。
 
——
项?#23458;?#20171;、项目库、专家库进行全国网络化服务,工程业务代办、工程项?#30475;?#29702;成熟运行。

——力争加入国际咨询工程师联合会(FIDIC)成员协会会员单位。

——新一咨询形成在地方一流、甘肃示范、西北有影响力咨询服务机构。

——深入推进甘肃新一工程职业学院建设,在公司专?#23548;?#26415;人员、管理人员的参与下,形成“工学结合、校企合作、顶岗实习、订单培养”的人才培养模式;根据公司的?#23548;市?#35201;,大力开发“核心技能+核?#30446;?#31243;+教学项目”?#30446;?#31243;体系。

——甘肃新一工程职业学院建设中打造理论素质高、?#23548;?#24615;教学能力强的专兼职教师?#28216;椋?#21019;新建立全面准确?#20174;?#25945;师教学水平、学生综?#29616;耙的?#21147;的评价体系,形成规范、高效的管理机制,学校办学水平显著提升,服务社会的能力明显增强,辐射带动?#28216;?#22320;区职业学校共同发展,使学校成为武威?#23567;?#20035;至全省高素质应用型人才培养基地和职业教育改革发展示范学校。从业专兼职教师120人,在校学生数达到1200人。

四、发展战略

为了实现公司的发展目标,必须坚持“科学发展,以工程项目为主,依托国家产业政策,凭借相关行业发展”的战略方针。

五、组织与保障

本战略规划意义重大,影响深远,战略实施的时间跨度大、工作要求高。全公司上下要高度重视,精心谋划,认真实施,确保各项目标和任务落到实处,力争战略规划的全面实现。

(一)高度重视,加强领导。本战略规划事关公司未来10年发展全局,事关每一位职工的切身利益。公司各科室要高度重视,加强领导,认真贯彻落实战略规划。要广泛发动,统一思想,充分发挥各职工参与战略规划实施的主人翁责任?#26657;?#22312;全公司范围内为规划的顺利实施和最终实现营造良好氛围。

(二)精心谋划,认真组织。各部(室)要在公司统一领导下,按照中长期规划的部署和要求,按步骤、按职能进行目标任务分解,明确责任,各司其职;同时加强协作配合,各科室密切配合,协同推进。

(三)分步推进,重点突破。贯彻本战略规划,总体分两步走。

第一步(2015-2016年),重点是起好步、搭平台、夯基础,实现战略规划的近期目标。

第二步(2017-2024年),对难度要求高的目标采取集中力量、重点突破的方式,确保战略规划目标的全面实现。

(?#27169;?#40723;励创新,加强督查。规划的生命力在于执行到位。公司大力提倡在规划实施中的思路创新、措施创新、方法创新。同时,加强?#21592;?#25112;略规划的执行力监督,通过直接督查、公开监督?#30830;?#24335;,对规划实施情况进行动态评估和跟踪检查,并将执行情况与各科室及其负责人的工作考核直接挂?#22330;?/span>

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